Em Fevereiro de 2007, Deborah Ancona, Thomas Malone, Wanda Orlikowski e Peter Senge publicaram na Harvard Business Review um artigo a criticar o mito do líder completo. Esta pressão que existe sobre os líderes das organizações, que todos esperam que não tenham falhas nem limitações, acaba por ter efeitos negativos. Nenhum ser humano consegue atingir o padrão de excelência desejado, e os que tentam acabam exaustos e colocam as organizações em perigo nesta sua demanda inglória.
Os autores propõem uma forma diferente de liderar: aceitar que somos humanos, com forças, mas também com fraquezas. Perceber que existem 4 competências de liderança de que todas as organizações necessitam: interpretação (sensemaking), relação, visão, e invenção, e depois encontrar pessoas que possam contribuir com as competências que faltam ao líder.
* como habitual, quem quiser o artigo completo, é só pedir. Nele, os autores explicam de forma detalhada em que consiste cada uma das competências de liderança propostas e como as avaliar e implementar.
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